企业财务管理本科毕业论文

发布于:2021-11-27 15:12:10

  企业的兴衰成败,很大程度上取决于企业的管理,而财务管理又是企业管理的重中之重,抓好财务管理,就是抓住了企业管理的核心。下文是小编给大家搜集整理的关于的内容,希望能帮到大家,欢迎阅读参考!

  篇1

  浅论中小型企业财务管理

  摘 要:*几年,中小企业对我国经济发展起着举足轻重的作用,是我国企业发展的一种特色经济模式。在市场经济条件下,财务管理在企业经营管理中起着决定的作用,特别对当今中小企业解决投、融资的困境有着极大的帮助,而财务管理策略的运用是否正确是关系到中小企业生存和发展的大事。

  关键词:财务控制;信息失真;发展瓶颈 ;跟进战略

  一、我国中小企业的现状分析

  *几年来,我国中小企业的运营环境不断得到改善,管理水*也有了很大的提高,但在其发展中有相当一部分中小企业忽视财务管理在企业管理中的核心地位,管理思想僵化落后,使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。中小企业的资金不足,信用低,管理 落后,投资不科学,成了中小企业发展和完善的*;同时,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面同样遇到了不小的阻力。

  中小企业重视财务管理,将有利于完善企业内部管理制度,降低运营成本,提高经济效益,提升信用等级,从而更好地促进中小企业投、融资,提高整体的收益率水*。因此,进一步提高中小企业财务管理水*已成为实施中小企业持续发展战略的一个首要目 标。

  二、我国中小企业财务管理问题分析

  由于我国中小企业数量众多、行业分布广泛、特点迥异,所以,其财务管理中存在的问题也多种多样,这里仅就中小企业普遍存在的共性问题作一些分析。

  ***一***模式僵化,观念陈旧

  传统的管理模式普遍存在。中小企业规模普遍较小,根据成本效益原则,企业更愿意选择传统管理方法,而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而,很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管,造成会计 信息不真实、不完整。

  目前,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这一模式的特点就是企业决策灵活及时,经营目标明确,经营者目标与股东利益高度一致,但是这一种模式使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励,由于经营上缺乏强有力 的外部监督,在资金使用上随意性大,不利于企业的良性发展。

  ***二***融资困难,效益低下

  企业要想持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构,就必须要有足够的资金支撑,但中小企业注册资本金较小,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,筹资难度大,抗风险能力差,因此融资难是制约中小企业发展的突出问题之一。

  随着我国金融市场日趋完善,广大的企业有了多种投、融资的渠道。中小企业也初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是,资金短缺,融资能力差仍是困扰中小企业发展的瓶颈。从直接融资角度看,无论是股票市场还是债券市场,中小企业受自身经 营因素的限制和现行股票或债券的发行办法及发行限额、规模等要素的制约,很难通过发行股票涉足债券融资市场来大规模筹集资金;从间接融资的角度看,由于中小企业存在着内部组织稳定性差、经营风险高危、信用等级低等问题,很难满足金融机构的贷款 条件,加上银行贷款政策的倾斜以及相关机制的滞后,使中小企业很难从银行获得大笔贷款,银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,增加了中小企业融资的成本,使中小企业的经济效益低下。

  ***三***投资盲目,管理滞后

  随着市场竞争的加剧,不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,盲目上了许多投资项目。但是中小企业规模小,可控资源数量有限,一些投资者的财务管理水*低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术 和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,从而降低了中小企业抵御风险的能力,造成投资失误,使企业背上了沉重的包袱。

  ***四***财控薄弱,缺乏科学

  目前,我国相当一部分中小企业风险意识不强,财务控制薄弱,资金管理不严,缺乏科学性,造成资金闲置或浪费,其主要表现有:

  1、现金管理不到位。

  现金周转不灵,存量现金没有盘活,造成资金闲置或不足,大大降低了企业的收益;有些企业则相反,资金使用缺少计划,将本用于流动的资金用于购置诸如固定资产等流 动性较差资产,结果导致资金短缺无法应付经营急需,使企业陷入财务困境。

  2、应收账款控制不严。

  应收账款周转缓慢,造成资金回收困难导致了资金运用效益上的损失。随着经济的发展,信用销售越来越普遍,在市场激烈竞争下,中小企业会采取更多的商业信用促销,这将导致应收账款的大量产生。但中小企业由于应收账款管理水*不高,无严格的信用标 准、信用条件和收账政策,缺乏有力的催收措施,造成大量应收账款沉淀,形成呆、坏账,造成中小企业资金周转不灵。

  3、过度负债使资本结构失衡,短期偿债能力差。

  过度负债是快速发展企业的通病,也是财务危机的根源。在高成长阶段,企业一般都会出现某种程度的资金短缺。中小企业为了发展壮大也必然如此。在过度负债的情况下, 企业经营成本和财务压力加大,支付能力日渐脆弱,使企业潜在支付危机增加。过度负债经营必然因基础不稳而重心失衡。很多中小企业将短期债务投资于回收期过长的长期项目投资,导致流动负债大大高于流动资产,流动比率不合理,使短期偿债能力减弱。过分依赖短期负债,会加大企业的资金风险。

  ***五***中小企业财务管理策略分析

  中小企业为了增强抵御市场风险的能力,*稳快速科学的发展,建立科学合理的财务管理体制,提高企业的总体效益,加强财务管理的策略分析就显得尤为重要。以下仅就几个主要方面加以分析:

  1、优化资本结构,提高融资能力。

  中小企业要加强自身资金管理,形成合理的资本结构,在不断增加内部资本积累的前提下,确定合理的负债比例,以满足企业投资的需要,提高承受财务风险的能力,同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金积累尽可能提高折旧率,减少行政费用等非 生产性开支等,以改变企业信贷资信能力。中小企业应积极参加信用保险和信用担保,改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货,通过抵押贷款、 融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道,进行企业筹资。一些优秀的中小企业 还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。中小企业要树立现代融资意识,根据企业自身特点去选择适当的融资方式。

  2、回避投资风险,采取跟进战略。

  中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力,虽然开拓者率先进入市场,可以获得超额利润,但风险也会很大。跟随成功者的做法,不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活,形式多样,适应性强,可根据市场变化较快地调整其产品结构,改变生产方向,甚至转行,从而较快地适应市场新的需要。跟进战略,首先要把握时机,避免盲目性。如果时机把握不住,不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下,较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。

  3、强化资金管理,加强财务控制。

  中小企业要提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。使资金运用产生的效果最佳,是企业财务管理追求的基本目标。为此,首先要使资金的来源和运用得到有效配合,其次,要充分预测到资金收回和支付的时间,最后,要合理地进行资金分配,要有必要的流动资金和固定资金,二者有效配合,才能产生最佳 经营效果。

  4、加强队伍建设,健全监督机制。

  市场经济下的诚信策略要求财会人员必须进行专业化培训和政治思想教育,加强财 会人员职业道德和职业纪律教育,增强财会人员的业务素质和监督意识。在企业经营中应保证必要的投资用于培养或聘用高素质的财务会计人员,最大限度地发挥他们财务管理、经营理财的作用。努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水*,开展好职业道德教育。建立和完善激励机制,调动会计人员的工作积极性。

  三、解决措施

  作为当前国民经济的重要组成部分,中小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,也是当前经济生活中最活跃的因素。但由于其规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

  当前中小企业的财务普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱,领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。二是在资金不足时融资困难。主要体现在融资成本高,风险大,资信相对较差,造成中小企业信用等级低。有企业自身因素,也有宏观经济因素。

  目前中小企业内部财务管理解决措施:

  ***一***增强对内控制度的认识,提高推行内控制度的自觉性

  企业管理要以财务管理为中心。财务管理涉及到企业生产经营的各个环节,贯穿于每一项经济活动中,从企业的计划指标到盈亏和奖惩,都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设,才能加强企业的相互制约和监督,才能提高会计核算的工作质量,才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。

  ***二***提高会计人员业务水准

  会计人员要持证上岗。无会计从业资格证书的,要经过培训、考核,达到要求后发证上岗;被委任会计领导岗位的人员,必须具有相应的职务任职资格,决不可滥竽充数; 对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育,提高素质,《会计法》对此都有明确规定。把好用人关,是实施企业内控制度的重要条件。

  ***三***规范会计工作秩序

  根据国家法律规定,结合本企业财务管理上的薄弱环节,制定财务计划、资金筹集、 资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度,并切实贯彻执行。 必须做到管钱不管帐、管支票不管印鉴;现金存量应有限额,切实把好财务关。

  ***四***充分发挥监督机构作用

  要强化企业审计监督职能。反对“一言堂”,除了建立内审机构外,要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会的监督作用。科学、严密的审查监督制度,是正确实施企业内控制度的重要保证。

  ***五***实行严格的奖罚制度

  对企业财务管理基础工作的检查考核,应从原始凭证、会计分录、科目应用、帐册设置以及财务收支等方面进行,要求规范化、制度化;同时,对材料、工时、动力等是否定额管理进行审核,应建立健全分析核算制度,以达到人、财、物的合理配置和有效使用。

  要解决中小企业财务面临的问题,还要从宏观角度考虑。主要有以下几个方面。

  1、优化企业自身投资结构。中小企业投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,努力降低投资风险。应以对内投资方式为主,分散资金投向,降低投资风险,规范项目的投资程序,实行投资监理。

  2、政府要加强相关法律法规建设,尽快制定完善有利于中小企业发展的政策。成立中小企业基金,包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,集中支持 中小企业的发展。

  3、加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价。在建立中小企业信用担保体系过程中,要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系结合起来,为中小企业融资提供形式多样的服务。

  中小企业和国营大型企业一样,都是国民经济的重要组成部分,搞活中小企业,是保持国民经济强劲活力的重要举措。这不仅需要中小企业自己提高自身素质提高竞争能力,也需要全社会为中小企业的发展创造一个良好的环境。使我国的国民经济得到更均衡的发展,人民生活水*和综合国力得到进一步的提高。

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