大包大班长职位说明书

发布于:2021-09-19 06:15:17

职位说明书 职位名称 大包大班长 职位编号 30507 基 所属单位 炼钢厂 本 情 直接上级职位 车间主任 况 直接下属职位 班长、职工 所属部门 连铸车间 职位设置目的 监督执行各项规章制度,搞好生产准备工作。 1. 对本段班组工人在生产建设中的安全健康负责。 2. 认真执行安全生产政策,法令及本单位的有关指标,严格执行各项制度。 3. 经常教育和检查工人遵守安全规程,正确使用各种工具。 4. 经常检查并保持工作地点的文明生产,保证物料的合理放置。 5. 每周一的安全日活动,开好班前、班后会。 6. 发生伤亡事故要积极抢救伤员,保护现场,立即报告并如实提供事故发生情况。 工 7. 督促各班组对各生产政策、法令的执行情况。 作 8. 参加各班组的事故分析会,监督防范措施落实情况。 职 责 9. 各种物料、备件的准备工作 和 10. 工 11. 作 内 12. 容 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 1. 建议权:有权对上级提出合理化建议。 2. 奖罚权:有权对工作突出者及违章违纪者进行奖罚。 工 3. 有权拒绝上级的违章指挥。 作 4. 职 5. 权 6. 7. 8. 个人专用 日常办公用品 办 班组共用 会议室 公 设 车间共用 备 分厂共用 公司共用 大包组及三修组的工作任务完成情况。 汇 报 内 部 工 督 大包组、拆包、打包、烘烤 工 作导 作关 关 系 系 大车、连铸机 协 调 外部 机动科 工作 关系 学历 中专以上 专业 不限 年龄 25-45 性别 男 个性 4 年以上工作经验。 工作 经验 基 本 有大包组、三修的工作技能。 任 工作 职 技能 资 格 安全、技术培训 职前 培训 其他 要求 有一定的管理能力。 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行 力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺, 如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的 行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节 能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的,使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来,成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链,约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力,只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军 队等来保障,而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来, 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。

相关推荐